瑞幸咖啡的小确幸《平台化管理》新书节选

好奇，瑞幸咖啡2年多的发展，几乎完成甚至超过了，星巴克20年的中国发展规模，两万多家门店，一千六百多万用户，主流用户更是20岁到，24岁最有消费活力的年轻人。



为什么瑞幸能够快速崛起，并在极短的时间内，逆袭星巴克？答案很多，但最关键的是时代，数字时代下，大数据带来的分权式，决策模式，让瑞幸能够快速反映，定位消费群体，提供更贴合消费群体，的服务。

瑞幸咖啡如何获取自己的，大数据呢？

它的出发点，很具有时代气息：始终坚持APP下单。也就是说消费者的每一笔交易，都需要通过瑞幸咖啡的app，如此一来，所有的消费痕迹都会，被记录：哪种咖啡品类最受欢迎、什么时段客流最大、到店自取还是外卖？



大数据被不断记录、积累和更新后，便有了二次利用的，巨大价值，不同的门店，会根据大数据进行，各具特色的营销策略决策，不断获取目标客户群体，扩大自身的服务对象基数。

这就是瑞幸咖啡，凭借大数据实现自身，门店的分权决策。

问题：

结合瑞幸咖啡的案例，在你所在的企业和行业里，如何获取属于自身的，大数据，并应用到自身的发展，之中的呢？