新田360广场国贸店|熊本熊Cafe、西西弗书店、UGG等一大拨品牌即将进驻!

作为一个开业满7年的商业老兵,新田360广场国贸店从规划、体量到初始硬件等等,均无法与一些新近开业或即将开业的新项目形成直接的对比与竞争。唯有在运营端做的更加用心、更加贴心、更加细心、更加超越,才有可能在这个市场上持续保持热度。...



总第715期



在商业地产供应井喷、消费需求结构演变以及电商挑战的大环境下,国内购物中心的发展正在面临重重挑战。做为新一线城市的郑州,在经历了几个重要的发展阶段后,购物中心也处在一个全面撒网的阶段。而作为郑州商业在这一阶段的代表项目,新田360广场国贸店在开业后7年的时间里,以其敏锐的市场洞察力及商业运营能力,不断的调整与完善,为消费者不断带来创新品牌的同时,也在不断刷新着消费体验与人们的生活方式。

今年6月份,新田360广场以《断舍离》为题,通过快闪店铺——“断茶”,引发了商业人们一系列的思考。也正如郑州商业观察在6月份所说,这不仅是一次快闪活动,更是新田360商业团队想表达创新、开拓进取的态度、信心以及决心的一种方式。

而今距离这场活动结束已经将近5个月,那么在这段时间里新田360广场国贸店在招商调整及新品牌引进方面又有了哪些新的突破与进展?

萌到爆的[熊本熊主题咖啡馆KUMA Cafe](官方名:酷MA萌)

新田360广场郑州国贸店 围挡照
今年初Kuma Cafe上海门店开业时的场景
做为一个非常成功的IP案例,熊本本身所展现出的生命力及创新使得其在短短的几年时间里,已经累计为熊本县带来了超过12亿美元的收入。2017年,熊本熊做为主题咖啡馆的形式先后登陆了上海、南京等市场,使得其迅速爆红并掀起了一轮“熊本热”。

本次进驻新田360广场郑州国贸店,也将是该品牌在河南的首家门店(落户商场1楼西侧),整个店面将以熊本熊的“高原红” 为基调,无论是内部装修,还是食物和餐具,全都为熊本元素。主编Tony认为,Kuma Cafe已经不再只是一个吉祥物或单纯IP了,而是一个在成功塑造了IP内容后,横跨零售、授权和内容业务三个板块的IP运营商。

[香港设计师品牌——initial](河南首家男女集合店)



品牌示意图(图片来自其官网)
随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强,购物中心和百货的分手现象也是持续发生。百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降,而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店就成为了购物中心青睐的对象。

而对于购物中心来讲,引进集合店的好处要远大于百货。集合店相当于主题区,在某一品类放大了其选择性,并能形成多个亮点,这样既避免了和百货店的重叠,同时又让品牌的丰富度变得更高。

做为一个复合式品牌的initial创办于2000年,该品牌的经营理念与时下360广场的定位也是不谋而合。initial的理念是“不只走进顾客的衣柜,还深入生活的各层面,追求极至的品味时装与品味生活。”

该店预计将于12月正式开业,虽然此前已经进驻郑州,但此番进驻新田360广场郑州国贸店的[男、女装集合店]确实本地区的首店。

首进花园路商圈的[西西弗书店]

西西弗书店&矢量咖啡 示意图(图片来自网络)
继今年1月份进入郑州市场并开出首店门店后,西西弗书店在郑州的第二家门店也已正式确定,将落户新田360广场郑州国贸店1楼北侧。

众所周知,在电子商务盛行的今天,风头正劲的网上购书潮卷走了实体书店的许多顾客。而实体书店要想继续生存下来,就必须先从自身找原因。在这一点上,西西弗书店确实给到了我们很多启发。换个角度来看,我们也可以把 “西西弗” 看作是以书籍为纽带的复合型商店,这里所倡导的是一种有品质的生活方式。而这其中有一个非常重要的前提,即书架上所摆放的书籍是否真正吸引人,打动人。

而对于书店的经营者来说,时下是最坏的时代亦是最好的时代,除了坚守和情怀,经营理念、管理水平、资本情况也决定着一家书店的存亡。也许,只有经得起人间烟火考验的书香,才能余脉不绝,香飘万里。正如西西弗董事长金伟竹接受采访时所说:“现在大家一心追求体验,有时走向偏执化,忽略了产品运营才是核心,容易失衡。西西弗在这三种体验下,追求三个平衡,文化与商业平衡、商业与运营平衡、运营与服务平衡。刚开始注重文化,但商业是文化发展的基础,所以文化和商业要两条腿走路。而注重商业时,不能忽略运营,运营才是走下去的真正依托。最后是产品运营要和服务互动平衡。这三种平衡是一个方向性的引领。”

LVMH旗下品牌[Make Up Forever]

新田360广场郑州国贸店 围挡照
做为法国LVMH集团旗下的高端专业彩妆品牌,Make Up Forever的进驻对于新田360广场郑州国贸店而言意义重大。不仅意味着品牌方对项目的认可,也意味着自去年下半年开始360商业团队对一楼的业态更新及引进Dior、Fresh、伊蒂之屋等化妆品品牌后的经营成效及顾客效应得到的良好反馈。此外,传统化妆品业态(渠道、品牌、门店)的变革也使得购物中心正在逐步取代传统百货成为这一品类创新的首选。

除上述品牌外,还有像[UGG]这样在郑州市场业绩表现非常好的品牌也将在今年底进驻新田360广场国贸店,而现有的[狂派之花]也将进行门店的再升级,以崭新面貌与消费者见面。

而根据新田商业团队透露,此次[新田360广场郑州国贸店]的调整范围将从地下一层一直延伸到楼上三层,涉及的品类涵盖零售、餐饮、体验等。当然,今年底前的调整只是整个项目最新计划调整提升的一部分,预计2018年除品牌的提档升级外,该项目还将通过局部及特定区域的规划改造,进一步强化[新生活方式空间]这一商业定位。

那么在这样一个过程中,也势必会像《断舍离》中所提到的那样:绝不添置非必要品(业态、品类会进一步优化、单一品类的品牌数量也会有所梳理与精准化);在筛选过程中,只保留当下最合适、必要之物(常言道,时代在进步、科技在发展,没一个业态、品类都会经历从蓝海到红海,也都会经历从鼎盛到没落,正如百货一样,曾经他是购物中心主力店方面的绝配,如今则是那个不思进取被抛弃的“胖子”);通过断舍提高生活品质。例如过去一个时期我们看到的一些品牌租户均通过形象升级的方式进一步改善自己在粉丝面前的形象,并随之带来新的消费体验与感受。

作为一个开业满7年的商业老兵,新田360广场国贸店从规划、体量到初始硬件等等,均无法与一些新近开业或即将开业的新项目形成直接的对比与竞争。唯有在运营端做的更加用心、更加贴心、更加细心、更加超越,才有可能在这个市场上持续保持热度。

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